本來生活擴倉 ，生鮮電商格局發生新的變化
生鮮電商在新一輪的軌道上，一直呈現兩極分化的狀態。10 月 25 日，北京商報記者了解到，已經“沉默”了 3 年的原生命網計劃明年在武漢和南京建倉。在同一條軌道上，中國最早的生鮮食品電子商務公司益國鮮正面臨破產重組。
幾乎“沉默”了三年，原來生活網突然透露出一個新動作。北京商報記者了解到，今年以來，該平臺已在上海建設了 1.8 萬平方米的華東倉庫。同時，北京倉儲也進行了一些調整，將原有的低層貨架全部更換為高層貨架，使華北倉儲的儲能能力提高了 4 倍以上。
原來，生活網總經理劉有才在接受北京商報記者采訪時表示，大昌的新建或擴建是為原生命網未來的業務增長提供保障。2021 年，將在武漢和南京建立倉庫，以提高倉儲能力。
與此同時，作為第一個加入董事會的易國盛世在斥資 60 億元后破產重組。有分析指出，e 果鮮食的線下合作主要是連鎖便利店，這樣的線下合作店是易國生鮮食品的前端倉庫。正是這種模式導致鮮活損失嚴重，難以降低物流和供應鏈成本，迫使益國生鮮退出市場。
對于新鮮電子商務來說，產品的質量決定著平臺的質量。生鮮電子商務的倉儲方式決定了產品的質量。
至于‘總倉位模式’和‘前沿陣地’模式的選擇，市場已經形成了兩極分化。”“前端陣地”是游仙日報今年 7 月完成的新一輪 4.95 億美元融資，也是目前鮮活家居行業最大的一筆融資。
最初，Life network 支持“通用倉庫模式”。劉有才認為，前一萬公里的工作量遠遠大于上一個萬公里的工作量。一般的倉儲模式雖然離用戶比較遠，但空間足夠，倉儲條件齊全，能夠真正保證商品質量。然而，對于離用戶較近的小倉庫或夫妻店這樣的生鮮食品店來說，食品安全的三防問題很難解決。
此外，他認為，一般的倉庫模式可以存儲上千個 SKU，可以滿足用戶對商品多樣性的需求。只要在通用倉儲模式的基礎上解決從倉庫到用戶的倉儲條件，生鮮電子商務的質量就可以得到保證。
這兩種模式都有自己的參與者，但改善供應鏈對所有企業都很重要。天天優鮮創始人兼 CEO 徐正增表示，在過去的 5 年里，天天優鮮已經把生鮮食品回家的最后一公里，未來 5 年將是重倉供應鏈的 5 年。
合俊咨詢合伙人、連鎖經營負責人人文志宏認為，新鮮的電子商務企業可以通過整合和強化供應鏈，為零售企業帶來更高效的供應鏈運作，為消費者帶來同樣品質的低價商品，從而增加用戶黏性。
有業內人士指出，生鮮食品本身就有很多與消費者密切相關的品類，回購率非常高，高性價比和低單價可以作為生鮮食品企業的一個排水口。因此，無論是縮短用戶之間的距離，提高產品質量，都離不開供應鏈的快速反應。
